2007年12月16至17日，中国石化培训工作调研座谈会在学院举行。胜利油田、中原油田等24家单位的39名人力资源部门或培训中心的负责人以及课题组成员参加了座谈会。会议由周志明副院长主持，有6家单位的代表做了大会发言，与会人员分两个小组进行了交流研讨。

     在17日下午的全体会议上，集团公司人事部培训开发处谭忠阁处长代表人事部对会议表示祝贺，并通报了培训处对集团公司下一段培训工作的设想：一是培训的综合管理部门要充分发挥管理职能；二是培训实施要在以下方面有所突破：要全面提升高层管理人员的思想素质和领导能力；加强专业技术人员培训；借助科研，加快人才培养；通过技术比武、师带徒等形式使培训更具实效性；大规模、成建制开展培训；加强培训基地建设。

     周志明副院长综合归纳了大家的想法，总结如下：

     近年来，中国石化的培训工作有较好的发展，当前培训面临着很好的形势，企业发展对培训的要求越来越高，职工参加培训的要求越来越迫切。三支培训队伍取得了很好的成绩，积累了一些经验。培训者队伍建设也取得了可喜的成绩，培训者的使命感、责任感、紧迫感正在加强。

     但是，当前培训工作也存在一些问题：很多企业培训机构的定位还不够明确；培训管理体系不够科学、完善，不能很好地适应企业培训的需求；培训质量离企业的需求还有较大差距；专职教师的水平和能力与现代培训的要求还有很大差距；培训经费的来源和渠道问题还没有解决好，特别是对培训机构的建设投资问题没有解决好。

     针对以上问题，大家提出了几条建议：

     1. 希望在明年的培训工作会议上，从战略的高度明确培训机构的定位，规划出中石化培训的总体布局和重点培训安排，指导今后一个时期培训事业的发展。

     2. 采取有力措施，整合全系统的培训资源，分区域设立专业化培训基地或管理干部学院的分院，明确不同层次培训机构的职责和任务，发挥整体优势和各自特色，推进培训工作。

     3. 集团公司总部应加强指导、统筹协调和考核。

     4. 各培训机构应该努力紧贴企业发展战略的要求，加快培训创新，在教学内容、教学方法和教学管理方面进行改革。

     5. 认真抓好培训者队伍建设，加大对培训者的培训力度，要尽快解决好职称评审问题，进一步调动培训者的积极性。

     6. 理顺培训经费投入机制，保证工资总额2.5％的日常费用，切实解决基地建设费用问题。

     7. 加强培训基地信息化建设，特别是仿真培训的建设。

     8. 集中力量，做好培训教材的开发与建设。

     9. 加强各培训机构的交流和沟通，形成制度，达到资源共享、相互学习和借鉴的目的。

     10. 要对职业教育重新定位，有计划地开展职业教育，解决高技能人才的来源问题。

     与会同志一致表示，这次座谈会开得非常及时、非常成功。从事培训工作的同行在一起交流、切磋，相互学习经验、研讨存在问题，收获很大。大家对明年的培训工作座谈会寄予厚望，对中国石化的培训工作充满信心。